Как да управлявате финансите зад бизнеса [Окончателно ръководство]

Управлението на финансите зад бизнеса е умение, което включва много различни фактори, променливи и знания, които играят роля в начина, по който бизнесът се управлява, управлява и работи.

Всеки бизнес или компания пътува по свой собствен път, но има начини, по които бизнесът може да се развива, за да запази способността си да работи и да запази фокуса си върху дългосрочната визия за това къде иска да бъде.

Въпреки че това е нещо, което отнема малко време, за да се научи, правилното управление на финансите зад бизнеса може да позиционира компанията да продължи да работи през всякакви трудни времена, да поддържа растежа или инерцията, която е успяла да изгради или натрупа, и да подтикне бизнеса към продължете напред.

Има много идеи и концепции, които трябва да се вземат предвид, когато става въпрос за управление на финансите зад бизнеса, нека се потопим в няколко...

#1. Първо разбиране къде се намирате

Преди да можете наистина да продължите напред или да започнете да вървите напред с управлението на финансите зад даден бизнес, често се казва, от много други, а не от мен (без кредит), че първо трябва да разберете или научите къде са преди да можете да отидете навсякъде.

Когато става въпрос за управление на финансите зад бизнеса, често е същото . Голяма част от това, което имаме предвид, е вида на финансовото състояние, в което се намирате, вида на финансовите ресурси, които имате, и вида на доходите или паричните потоци, които бизнесът генерира.

След като успеете да усетите вида на наличните ресурси или ситуацията, в която се намирате, можете да започнете да се движите напред и да вземате някои решения.

Без разбиране за това къде се намирате или какво имате, е възможно да направите някои скъпи грешки, които могат да навредят на бизнеса надолу по линията или да повлияят на начина, по който той може да работи или работи.

След като имате представа за броя на активите, които бизнесът притежава и генерира, можете да разберете вида инвестиции, които можете да си позволите да направите , които могат да бъдат полезни и полезни и които могат да бъдат елиминирани.

Можете да имате представа за начина, по който трябва да се управлява бизнесът, дали трябва да следи отблизо финансите си, дали може да си позволи да направи няколко инвестиции или разходи и в какво състояние е бизнесът.

#2. Изграждане на силна финансова основа

Финансовият аспект зад всеки бизнес е важен елемент за неговите операции и неговото благосъстояние. Без да разполагат с необходимия финансов капацитет или средства, предприятията имат трудности да работят и разполагат със средствата, от които се нуждаят, за да растат, да се развиват и разширяват.

Има много начини за изграждане на силна финансова основа за бизнес, някои могат да се видят чрез поставяне на силен акцент върху наличието на достатъчно капитал на ръка, ниски месечни разходи или тежест на оперативните разходи и управляем темп на растеж или разширяване .

Наличието на силна финансова основа може да бъде от полза за компания или бизнес по различни начини, може да им осигури гъвкавостта да изпробват нови маркетингови канали, да изследват нови продукти или услуги и да продължат да създават.

То може да им осигури способността да управляват или да устоят на бурята от всякакви непредвидени обстоятелства или трудности, които могат да възникнат или да натоварят бизнеса.

Това може да помогне на бизнеса да има способността да се възползва от всички нови възможности или развития, които могат да възникнат. Това може да помогне за поставянето на компанията в силна позиция сред нейните конкуренти или на пазара, помагайки да продължи дейността си и да продължи да расте или разширява основния бизнес.

Има много начини, по които силната финансова основа може да бъде от полза за бизнеса и това е нещо, което може да помогне и за защитата на бъдещето на бизнеса.

#3. Бавно нарастване и темп на растеж

В рамките на бизнеса една от задачите, които много компании искат да изпълнят, е да разраснат и разширят бизнеса, който управляват. Независимо дали става въпрос за навлизане на нов пазар , разширяване на продуктите или услугите , които предлагат, или увеличаване на броя на служителите, фабриките или оборудването, което притежава, много фирми се стремят да растат или да се разширяват по много различни начини.

И докато растежът и разширяването са страхотно нещо и нещо, което може да бъде много полезно и важно за бизнеса, също така е важно да поддържате правилната перспектива, правилното темпо на растеж и да разберете какво вашият бизнес може и какво не може да си позволи.

Разрастването е страхотно нещо и нещо, което всеки бизнес трябва да направи, но всеки бизнес има различно количество финансови ресурси или активи, които има, и всеки бизнес има различно количество разходи или разходи, от които се нуждае, за да продължи да работи.

Докато растежът е важен аспект на всеки бизнес и нещо, върху което много фирми се фокусират и приоритизират, също е много важно да се съсредоточите върху операциите на бизнеса, както и върху управлението на бизнеса.

Понякога е трудно да не бъдете уловени от инерцията, която сте успели да изградите или натрупате чрез растеж, но ако растете за сметка на операциите на бизнеса или с неустойчиво темпо, това е рисковано начинание.

Рисковано е да поставите бъдещите операции на вашия бизнес в ръцете на растеж, който е неизвестен и може да се окаже, че ще доведе до по-малко от очакваните резултати.

Ето защо е важно да растете бавно и да следите отблизо темпото на растеж или разширяване, към което се впускате. Страхотно нещо е да имате разрастващ се бизнес и такъв, който бързо се разширява, но когато това намалява средствата, от които бизнесът се нуждае, за да работи, или засяга поминъка или здравето на бизнеса в бъдеще, това може да е твърде скъп разход, за да се плати.

Има причина много опитни хора и професионалисти често да казват: „ Бавното и стабилното печели състезанието. ” Може да не е секси или готино нещо, но често е най-продуктивният и полезен път, който трябва да следвате.

Разрастването на вашия бизнес бавно и стабилно, като същевременно следите отблизо темпа на растеж, който изпитвате, дали можете да го поддържате и способността ви да продължите да управлявате или управлявате бизнеса е нещо, което е много важно, когато се опитвате да управлявате финансите зад бизнеса.

#4. Движение на стъпки или фази

Нещо, което сме научили по пътя на управлението на финансите зад бизнеса, се движи на стъпки или фази. Това, което имаме предвид с това е, че често има време или място, където имате възможност да растете или да се разширявате и може да изчакате или да решите да го направите някъде в бъдеще.

Независимо дали не се чувствате готови, искате да се движите бавно или стабилно, или искате да натрупате повече активи, преди да решите да растете, движението на стъпки или фази може да помогне за облекчаване на болките при нарастване, които може да изпитате, и да ви даде допълнително време, за да реши какво да прави.

Когато се движите на стъпки или фази, често имате определени критерии или стандарти, които сте задали, преди да решите да растете или разширявате, което може да ви помогне да създадете рамка или базова линия към момента, в който трябва да се движите.

Метриките или контролните точки, които създавате, могат да ви помогнат да осигурите допълнително време, което може да ви е необходимо, за да продължите да изграждате основата си, или да действат и като барометър за ефективността за вас.

Като се движите на фази, можете да продължите да управлявате и оперирате бизнеса си, без да поемате допълнителни задачи или разходи, с които може да не се чувствате комфортно или може да създадете ненужна или ненужна тежест, докато не постигнете контролните точки или показателите, които сте задали за да ви помогне да ви напътства по време на вашия растеж.

#5. Продължаване на потока от доходи

Всеки бизнес генерира своя капитал или доход по различни начини. Нещо, което е важно да направите и да продължите да правите, е генерирането на приходи или приходи, за да може бизнесът да продължи да работи.

Всеки път, когато даден бизнес не е в състояние да генерира приходи или приходи, той трябва да разбере как ще плати своите разходи и разходи. Поддържането на бизнеса, продължаването на генерирането или производството на продажби и наличието на поток от входящи парични потоци е нещо, което е важно за поддържането на бизнеса.

Без поток от приходи бизнесът трябва да вземе трудни решения относно разходите, които поема, и дали може да си позволи да задържи определени луксозни стоки. Потокът от доходи, които бизнесът има, често поддържа месечните му разходи, всички разходи за служители или заплати, както и продължаващата работа или управление на бизнеса.

Без такъв един бизнес може да не е в състояние да прави иновации или да създава, да експериментира с нови идеи или маркетингови канали или да расте и да се разширява по начина, по който се нуждае.

Въпреки че може да изглежда очевидно, поддържането на постоянен поток от приходи е важно за поддържане на финансите на бизнеса и поддържане на финансовите средства, които бизнесът притежава в момента.

#6. Работи с положителна нетна стойност

Начинът, по който един бизнес може да генерира печалба или да прави пари, е като оперира с нетен положителен резултат . Работата с нетен положителен резултат означава, че бизнесът е в състояние да прави или генерира повече, отколкото харчи. За да може бизнесът да направи това, той трябва да поддържа разходите си по-ниски или по-малки от сумата на приходите или продажбите, които може да генерира.

Намирането на начини за генериране на приходи или продажби, като същевременно поддържа разходите под контрол, е нещо, което всеки бизнес трябва да разбере и да намери начин да поддържа разходите си по-ниски от приходите.

Това може да означава ограничаване на сумата пари, която харчите, за да спечелите клиент. Това може да означава намаляване на скъпите или скъпи елементи на продукт или услуга, които предлагате.

Или може да означава елиминиране на всякакви непродуктивни или несъществени разходи. Има много фактори, които играят роля в това дали даден бизнес е в състояние да бъде нетно положителен или да генерира печалба, но двата основни фактора са сумата на приходите, които може да генерира, и разходите, свързани с операциите на бизнеса, или способност да стимулира тези продажби.

Продажбите идват по различни начини, от различни места и с различни разходи. В началото може да е трудно за един бизнес да работи с нетни положителни резултати, но това е нещо, което е от решаващо значение за поминъка на бизнеса и способността му да остане.

Без да работят с нетен положителен резултат, предприятията не са в състояние да генерират приходи или печалба, което прави по-трудно да продължат да работят или работят.

Независимо дали основателят или собственикът гледа на бизнеса като на начин да произвежда приходите или парите, от които се нуждае, за да живее, или служителите, които се нуждаят от работните места, за да продължат да плащат за начина си на живот, за един бизнес е много важно да може да нет- положително, по този начин бизнесът може да разполага със средствата, от които се нуждае, за да продължи да плаща разходите, които има, и да се подготви за всякакви непредвидени или неочаквани събития, които могат да повлияят негативно на бизнеса в бъдеще.

#7. Поддържане на оперативен резерв

Един от елементите на бизнеса са неизвестните или непредвидените обстоятелства, които може да изпитате или да издържите. Трудно е да се предскаже всичко, което ще се случи, и начинът, по който вашият бизнес може да бъде засегнат, но като поддържате оперативен резерв под ръка, вие сте в състояние да ограничите тежестта на всякакви непредвидени или неочаквани обстоятелства и въздействието, което те имат върху вашия бизнес.

Определени непредвидени събития или разходи не можете да подготвите или планирате и са извън вашия контрол, но можете поне да опитате и да се подготвите за всичко, което може да ви се случи.

Поддържането на оперативен резерв под ръка може да ви помогне дали някой от бавните месеци може да имате, ако вашият бизнес има някаква сезонност или тенденции. Можете да намалите степента на зависимост, която имате от месечния си доход или приходи, за да покриете сметките или разходите си.

И вие можете да помогнете в подготовката или планирането на вашия бизнес да продължи да работи и да продължи да работи независимо от това, което може да възникне. Въпреки че понякога може да изглежда трудно и болезнено да заделите пари за оперативен резерв, това може да се окаже ценен актив и нещо, което може да поддържа бизнеса ви по време на трудни времена или тежки времена, които могат да възникнат.

#8. Фокусиране върху дългосрочния план

Управлението на финансите на бизнеса е нещо, което е малко перспективна задача, която може да помогне или да навреди на дългосрочните перспективи на бизнеса.

В началните етапи на бизнеса може да е трудно и малко трудно да управлявате финансите и да измислите различни начини да свързвате двата края, но като се фокусирате върху дългосрочното и продължавате да изграждате или развивате бизнеса си, можете да продължите да се движите напред и да работите, за да стигнете до мястото, където искате да отидете.

Ако се движите в добра посока и напредвате, запазването на фокуса върху дългосрочния план и пътя, по който вървите, може да бъде полезно при вземането на всякакви бизнес решения.

Можете да поставите всяка инвестиция или разход в правилната перспектива и да решите дали това е нещо, което си струва разходите, или нещо, което не е.

Въпреки че в краткосрочен план може да има известни трудности или трудности, надяваме се, че като имате предвид дългосрочното, решенията, които вземате, ще се изплатят в бъдеще.

Заключение

Като цяло, има много начини и стратегии, които могат да бъдат полезни или от полза, когато става въпрос за управление на финансите зад даден бизнес, това бяха няколко, за които видяхме, че са верни и смятахме, че биха могли да помогнат на всеки, който се опитва да управлява финансите зад бизнес.