Interview mit Marius Vetrici, dem Mann, der WordPress in- und auswendig kennt

Heute haben wir in unserem Interview Marius Vetrici von WPRiders. WPRiders ist eine renommierte Webentwicklungsagentur , die sich auf maßgeschneiderte WordPress-Lösungen konzentriert und in den letzten fünf Jahren mehr als 1100 Projekte Sie wissen VIEL über WordPress, Plugins und Themes. Aus diesem Grund haben wir sie in unseren Top 12 WordPress-Wartungsdiensten und in den Top WordPress-Entwicklungsunternehmen .

Sie haben über 500 Unternehmern dabei geholfen, ihre Online-Marktplätze, Abonnements und Mitglieder-Websites zu starten und zu erweitern.

1. Marius, erzähl uns mehr über dein Unternehmen und den Service, den du anbietest.

Wir entwickeln WordPress-Plugins, komplexe Websites und die WordPress-Integration mit Drittsystemen. Unser Hauptaugenmerk liegt auf der schnellen Erstellung und Einführung WordPress-basierter Webplattformen.

[novashare_tweet tweet=“In nur 60 Tagen werden wir über @monetizeinfo und @mariusvetrici einen Prototypen erstellen und ein schönes und glänzendes Minimum Viable Product auf den Markt bringen“ theme=“simple-alt“ cta_text=“Jetzt twittern“ hide_hashtags=“true“]

In nur 60 Tagen werden wir einen Prototypen erstellen und ein schönes und glänzendes Minimum Viable Product auf den Markt bringen . Unsere Kunden lieben diese Idee, weil sie schnell und kostengünstig eine neue Geschäftsidee testen können.

2. Mit welchen Marketingstrategien sind Sie gewachsen?

Ich habe als WordPress-Freelancer bei Codeable . Codeable ist der beste WordPress-Marktplatz der Welt mit mehr als 500 handverlesenen WordPress-Experten. Anfangs gab es für mich nicht allzu viel Marketing, da Codeable die ganze Arbeit als Freiberufler erledigte.

Ich war gut darin, Projekte über die Plattform zu landen, also begann ich, immer mehr Projekte zu übernehmen und sie in meinem Kalender zu buchen. Ich habe es geschafft, Projekte für etwa 1,5 bis 2 Monate im Voraus zu bezahlen. Und das hat das Spiel verändert, weil ich mir gesagt habe: „Hey, das kannst du besser!“ Also stellte ich meine ersten beiden Kollegen ein und gründete die Agentur WPRiders.

Später haben wir als Agentur mehrere weitere Kanäle entwickelt. Die bemerkenswertesten sind:

1. Partnerschaften mit Theme- und Plugin-Anbietern begannen, Anpassungsanfragen weiterzuleiten, die außerhalb ihrer Supportmöglichkeiten lagen. Wir arbeiten seit Jahren mit themeisle.com zusammen.
2. Partnerschaften mit Hosting-Unternehmen www.presslabs.com einer unserer wichtigsten Partner – ich habe festgestellt, dass wir bei der Betreuung unserer Kunden einige gemeinsame Werte haben: gute Arbeit, Ehrlichkeit und proaktive Einstellung.
3. Adwords-Kampagnen – wir haben dies einige Monate lang versucht, aber leider haben die geringe Qualität der Leads und die hohen Akquisekosten pro Lead diesen Kanal für uns unrentabel gemacht.
4. Inbound-Marketing – wir haben begonnen, Bildungsinhalte zu schreiben, um Online-Unternehmern bei der Einführung von Webplattformen zu helfen.

3. Wie nutzen Sie Inbound-Marketing, um für Ihre Agentur zu werben?

Mir ist aufgefallen, dass es so vielen Unternehmern schwerfällt, ihr Online-Geschäft zu starten. Und in diesem Prozess herrscht so viel Unsicherheit und Verwirrung: Sie wissen nicht, ob ihre Geschäftsidee Erfolg haben wird; Sie wissen nicht, welche Technologie sie verwenden oder mit welchem ​​Softwareunternehmen oder Freiberufler sie zusammenarbeiten sollen. Sollten sie einen technischen Partner nehmen oder nicht? Und so weiter.

Für diese Unternehmer haben wir begonnen, Bildungsinhalte zu erstellen. Wir schreiben inspirierende Geschichten, die halbfiktiv sind, aber ihren Ursprung in realen Webplattformen und Webprojekten haben, die das Leben der Menschen verändern.

Wir erstellen Geschäftsinhalte darüber, wie Sie Ihr Unternehmen gründen, führen und verwalten. Wir haben sogar einen 72-seitigen umfassenden PDF-Leitfaden mit Best Practices für die Einführung neuer Online-Produkte und -Dienste erstellt. Und wir haben unsere Fallstudien nach Branchen, Technologie und Projekttyp strukturiert, damit sie diejenigen inspirieren können, die neue Geschäftsideen benötigen.

Möchten Sie sich einige Bildungsprojekte ansehen? Jetzt ist es einfach . Oder möchten Sie vielleicht Marktplätze sehen, also Klone von Airbnb und Uber? Wieder einfach. Oder vielleicht möchten Sie sich einige Projekte im Zusammenhang mit Gravity Forms ansehen. Hier sind sie.

Um diese Inhalte bekannt zu machen und dem Publikum zu helfen, sie zu finden, nutzen wir socialbee.io, um unsere Inhalte aktiv in den sozialen Medien zu bewerben.

Zu guter Letzt haben wir begonnen, sendinblue.com , um die E-Mails derjenigen zu sammeln, die in Kontakt bleiben möchten, und ihnen einen monatlichen Newsletter zu senden.

4. Können Sie uns Ihren größten Fehler mitteilen?

Ich habe 200.000 US-Dollar für ein Softwareprojekt ausgegeben, das nie erfolgreich war. Wir haben eine Bestandsverwaltungssoftware für kleine Tante-Emma-Läden entwickelt. Mit der Arbeit an Outsourcing-Projekten verdiente man hart Geld, also gab man das Geld für wahnhafte Projekte aus.

Nachdem ich verschiedene Möglichkeiten ausprobiert hatte, um unser Produkt erfolgreich zu machen, gab ich schließlich auf, beschloss, unsere Kunden zu verkaufen, und schloss das Unternehmen.

Finanziell war das ein großer Verlust. Aber aus Lernperspektive war das ein paar MBAs wert 😀denn ich hatte die Chance, aus erster Hand zu lernen, was es braucht, um ein Produkt durch fünf verschiedene Versionen, Hunderte von Kunden, Tausende von Diskussionen, kilometerlange Spezifikationen und Tests zu führen Fälle.

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5. Was sind die größten Lektionen, die Sie auf Ihrer Geschäftsreise gelernt haben?

Zuallererst habe ich gelernt, was Strategie ist und, in meinem Fall, was Produktstrategie ist.

In einfachen Worten ist Strategie :

1. Wir wollen mitspielen – also welchen Markt, welches Segment oder welche Aufgabe wir anvisieren.
2. Wie wir dort gewinnen – also wie wir die Konkurrenz austricksen; warum Kunden sich für uns entscheiden sollten; wie wir uns unterscheiden; warum wir besser sind. Sofern Sie keinen zwingenden Grund haben, eine profitable Marge zu verlangen, werden Ihnen weder Ihre Kunden noch Ihre Konkurrenten dies erlauben.

Ich habe auch gelernt, dass ich mein Marketing- und Vertriebsteam aufbauen muss, wenn ich es nicht wirklich brauche. Wenn ich diese dann baue, wenn ich sie brauche, dann ist es etwas zu spät. Ein Unternehmen muss ein Gleichgewicht zwischen der Fähigkeit zur wiederholten Generierung von Arbeit und der Fähigkeit zur Bewältigung der von Ihnen generierten Arbeit herstellen. Mit anderen Worten: Halten Sie Vertrieb und Betrieb im Gleichgewicht.

[novashare_tweet tweet=“Ich muss mein #Marketing- und Vertriebsteam zu einem Zeitpunkt aufbauen, an dem ich sie nicht wirklich brauche, über @monetizeinfo und @mariusvetrici“ theme=“simple-alt“ cta_text=“Jetzt twittern“ hide_hashtags=“true ”]

Die andere wichtige Erkenntnis ist, dass Erfolg eine Frage des Übertreffens von Erwartungen ist . Ich bin jedes Mal erfolgreich, wenn ich die Erwartungen erfülle/setze, und dann überschreite ich dieses Niveau. Mein Service könnte weltweit der beste sein, aber ich werde als Versager betrachtet und wahrgenommen, wenn die Erwartungen noch höher sind.

Zu guter Letzt habe ich gelernt, wie wichtig die Unternehmenskultur ist. Bei WPRiders, meinem aktuellen Agenturunternehmen, habe ich bereits vor der ersten Einstellung unsere Mission (unseren Existenzgrund) und unsere Werte entworfen. Dann habe ich sichergestellt, dass alle, die ich eingestellt habe, mit unseren Werten übereinstimmten.

6. Sie leiten ein Entwicklerteam. Irgendwelche Tipps, um alles organisiert zu halten?

Der einfachste Weg, Menschen zu verwalten, besteht darin, die richtigen Leute einzustellen, sodass Sie kein Mikromanagement durchführen müssen. Dann schenken Sie ihnen Ihr Vertrauen. Das ist leichter gesagt als getan, aber es ist entscheidend. Wenn die Menschen die richtige Einstellung haben und die gleichen Werte teilen, bewegen Sie sich ganz natürlich in die gleiche Richtung.

Als nächstes habe ich unsere Arbeitsrichtlinien aufgeschrieben, um die Belastung durch sich wiederholende Arbeiten zu verringern und die gleiche Servicequalität bei allen Projekten sicherzustellen. Wir haben schriftliche Richtlinien für Entwicklung, Projektmanagement, Vertrieb, Einstellung usw.

Sobald sich die Aufgaben und Projekte anhäuften, mussten wir die Kontrolle über unsere Arbeit übernehmen. Dafür nutzen wir seit fünf Jahren Asana für das Projektmanagement, Harvest für die Zeiterfassung und ForecastApp für das Workload-Management.

7. Welchen Rat haben Sie für alle, die WordPress entwickeln und eine Agentur gründen?

Für eine erfolgreiche Agentur müssen viele Dinge richtig und aufeinander abgestimmt sein. Aber hier ist meine Auswahlliste der Top-Dinge:

1. Schreiben Sie Ihre Erfolgserklärung auf. Machen Sie eine schriftliche Verpflichtung gegenüber sich selbst, erfolgreich zu sein. Dieses Engagement wird Ihnen helfen, trotz Schwierigkeiten, Herausforderungen und Hindernissen das Richtige zur richtigen Zeit zu tun.
2. Holen Sie sich einen Mentor, jemanden, der mehr Erfahrung hat als Sie. Wie wird Ihnen das helfen? Es ist, als würden Sie nur mit eingeschaltetem Fernlicht fahren, aber dann kommt der Mentor und schaltet das Fernlicht ein. Natürlich werden Sie „weiter“ und „besser“ sehen.
3. Lesen Sie Bücher oder hören Sie Hörbücher, um neue Dinge zu lernen. Streben Sie mindestens ein Buch pro Monat an.
4. Finden Sie Möglichkeiten, auf kontrollierbare und wiederkehrende Weise neue Leads zu generieren. Besitzen Sie diesen Prozess. Verlassen Sie sich nicht nur auf Mundpropaganda, denn das ist pures Glück. Und Glück kann man nicht planen.
5. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens zwei Monate im Voraus einen Rückstand an bezahlten Projekten haben.
6. Stellen Sie sicher, dass Sie über eine Barreserve verfügen, die Steuern und Gehälter für drei Monate abdeckt.
7. Stellen Sie Menschen ein, die Ihren Werten entsprechen. Und ja, schreiben Sie sie vor der Einstellung auf.
8. Denken Sie über Ihre Unterscheidungsmerkmale nach.

• Verfügen Sie über umfassende Kenntnisse in einer Branche?
• Beherrschen Sie eine Technologie/einen Prozess, über den/die nur wenige Menschen/Unternehmen verfügen?
• Haben Sie eine enge Beziehung und sie vertrauen Ihnen?

Die meisten Ihrer Strategieattribute werden von Ihren Konkurrenten kopiert. Aber je mehr Sie nach Differenzierungsmerkmalen suchen und diese aufbauen, desto länger bleiben Sie auf dem Markt.

8. Was wird Ihrer Meinung nach das nächste großartige Feature in WordPress sein, auf das sich Entwickler vorbereiten sollten?

Ich gehe davon aus, dass zwei Dinge passieren werden:

• Web- und Mobilentwicklung werden immer mehr miteinander verschmelzen. Bei der Entwicklung von Web- und Mobilanwendungen werden dieselben Technologien zum Einsatz kommen.
• Der nächste große Sprung in WordPress und der Webentwicklung wird nicht von innen kommen; Vielmehr wird es aus anderen Technologien wie KI und Virtual AR oder BigData stammen.

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9. Wen haben Sie im Laufe Ihrer Karriere als Inspiration angesehen? Gibt es Bücher, Blogs oder Filme, die Sie empfehlen?

10. Was machst du gerne in deiner Freizeit?

Ich spiele mit meinen beiden Söhnen Brettspiele und gehe wandern oder Rad fahren.

Ich praktiziere auch Vipassana/Goenka -Meditation.

11. Haben Sie Pläne (privat oder geschäftlich), die Sie uns mitteilen können?

Ja, sicher. Ich habe kürzlich am IMD Advanced Management Program in der Schweiz teilgenommen und dort gelernt, wie man Innovationen als Prozess und nicht zufällig schafft und wie man neue und disruptive Geschäftsstrategien entwickelt, die solide und vollständig sind.

Deshalb arbeite ich mit meinem Team daran, neben unserem Agenturgeschäft neue Online-Produkte zu entwickeln.

Abschluss

Vielen Dank, Marius, für deine Zeit. Ich ermutige alle unsere Leser, mit Marius in Kontakt zu treten und so viel wie möglich von ihm zu lernen. Er ist ein brillanter, engagierter Unternehmer.

sein herunter, um Ihre Geschäftsidee zu validieren .

Kontaktieren Sie Marius Vetrici:

• LinkedIn: www.linkedin.com/in/mariusvetrici/
• Facebook: www.facebook.com/mariusvetrici
• Twitter: twitter.com/mariusvetrici