Как управлять финансами в бизнесе [Полное руководство]

Управление финансами, лежащими в основе бизнеса, — это навык, который включает в себя множество различных факторов, переменных и знаний, которые играют роль в том, как бизнес управляется, управляется и управляется.

Каждый бизнес или компания идет своим путем, но есть способы, которыми бизнес может расти, чтобы сохранить свою способность работать и сосредоточиться на долгосрочном видении того, где он хочет быть.

Хотя для изучения этого процесса требуется некоторое время, правильное управление финансами, лежащими в основе бизнеса, может позволить компании продолжать работу в любые трудные времена, поддерживать рост или динамику, которую она смогла создать или накопить, и стимулировать бизнес к дальнейшему развитию. продолжайте двигаться вперед.

Когда дело доходит до управления финансами в бизнесе, следует учитывать множество идей и концепций, давайте углубимся в некоторые…

№1. Первое понимание, где вы находитесь

Прежде чем вы сможете по-настоящему продвинуться вперед или начать продвигаться вперед в управлении финансами, лежащими в основе бизнеса, многие другие, а не я, часто говорят (не принимая во внимание), что вы должны сначала выяснить или узнать, где вы находитесь. прежде чем вы сможете пойти куда угодно.

Когда дело доходит до управления финансами бизнеса, часто происходит то же самое . Во многом мы имеем в виду тип вашего финансового положения, тип имеющихся у вас финансовых ресурсов и тип дохода или денежного потока, который генерирует бизнес.

Как только вы сможете почувствовать тип имеющихся у вас ресурсов или ситуацию, в которой находитесь, вы сможете начать двигаться вперед и принимать некоторые решения.

Без понимания того, где вы находитесь и что у вас есть, вы можете совершить некоторые дорогостоящие ошибки, которые могут нанести вред бизнесу в будущем или повлиять на то, как он может работать или работать.

Как только вы поймете количество активов, которыми обладает и генерирует бизнес, вы сможете определить тип инвестиций, которые вы можете себе позволить , которые могут быть целесообразными и полезными, а от которых можно отказаться.

Вы можете иметь представление о том, как следует вести бизнес, нужно ли ему внимательно следить за своими финансами, может ли он позволить себе сделать несколько инвестиций или расходов, а также о том, в каком состоянии находится бизнес.

№2. Создание прочного финансового фундамента

Финансовый аспект любого бизнеса является важным элементом его деятельности и его благополучия. Не имея необходимых финансовых возможностей или средств, предприятиям трудно работать и иметь средства, необходимые для роста, развития и расширения.

Существует множество способов создать прочную финансовую основу для бизнеса, некоторые из них можно увидеть, уделив большое внимание наличию достаточного количества капитала, низким ежемесячным расходам или бремени операционных расходов, а также управляемым темпам роста или расширения. .

Наличие прочного финансового фундамента может быть полезным для компании или бизнеса по-разному: он может предоставить им гибкость, позволяющую опробовать новые каналы маркетинга, изучить новые продукты или услуги и продолжать творить.

Это может предоставить им возможность управлять или выдерживать любые непредвиденные обстоятельства или трудности, которые могут возникнуть или обременить бизнес.

Это может помочь бизнесу получить возможность извлечь выгоду из любых новых возможностей или разработок, которые могут возникнуть. Это может помочь компании занять сильную позицию среди конкурентов или на рынке, помогая продолжать ее деятельность и продолжать расти или расширять основной бизнес.

Есть много способов, которыми сильный финансовый фундамент может быть полезен для бизнеса, и это также может помочь защитить будущее бизнеса.

№3. Медленный рост и темпы роста

В бизнесе одна из задач, которую стремятся решить многие компании, — это рост и расширение бизнеса, которым они управляют. Многие предприятия стремятся расти или расширяться разными способами, будь то выход на новый рынок , расширение продуктов или услуг, которые они предлагают, или увеличение количества сотрудников, фабрик или оборудования.

И хотя рост и расширение — это отличная вещь, которая может быть очень полезной и важной для бизнеса, также важно сохранять правильную перспективу, правильный темп роста и понимать, что ваш бизнес может и не может себе позволить.

Рост — это великое дело, и каждый бизнес должен это делать, но у каждого бизнеса разное количество финансовых ресурсов или активов, и у каждого бизнеса есть разное количество расходов или затрат, необходимых для продолжения работы.

Хотя рост является важным аспектом каждого бизнеса, и многие компании уделяют ему особое внимание и ставят его в приоритет, также очень важно сосредоточиться на операциях бизнеса, а также на управлении бизнесом.

Иногда трудно не поддаться импульсу, который вы смогли создать или накопить за счет роста, но если вы растете за счет операций бизнеса или неустойчивыми темпами, это рискованное предприятие.

Рискованно отдавать будущие операции вашего бизнеса в руки роста, который неизвестен и может оказаться неэффективным.

Вот почему важно расти медленно и внимательно следить за темпами роста или расширения, к которым вы приступаете. Хорошо иметь растущий бизнес, который быстро расширяется, но когда он сокращает средства, необходимые бизнесу для работы или влияет на средства к существованию или здоровье бизнеса в будущем, это может оказаться слишком дорогостоящим расходом для оплаты.

Есть причина, по которой многие опытные люди и профессионалы часто говорят: « Медленно, но верно выигрывает гонка». Возможно, это не сексуально и не круто, но часто это самый продуктивный и стоящий путь.

Медленное и устойчивое развитие вашего бизнеса, при этом внимательно следите за темпами роста, которые вы испытываете, можете ли вы его поддерживать, а также за вашей способностью продолжать управлять бизнесом или вести его — это то, что очень важно, когда вы пытаетесь управлять финансы, стоящие за бизнесом.

№4. Движение поэтапно или поэтапно

То, чему мы научились на пути управления финансами в бизнесе, движется поэтапно или поэтапно. Под этим мы подразумеваем, что часто существует время или место, где у вас есть возможность расти или расширяться, и вы можете подождать или решить сделать это когда-нибудь в будущем.

Независимо от того, чувствуете ли вы, что готовы, хотите ли вы двигаться медленно или стабильно или хотите накопить больше активов, прежде чем принять решение о росте, поэтапное или поэтапное движение может помочь облегчить боли роста, которые вы можете испытывать, и дать вам дополнительное время, чтобы решить, что делать.

Когда вы двигаетесь поэтапно или поэтапно, у вас часто есть определенные критерии или стандарты, которые вы установили, прежде чем решите расти или расширяться, что может помочь вам создать структуру или базовый уровень, когда вам следует двигаться.

Метрики или контрольные точки, которые вы создаете, могут помочь вам дать вам дополнительное время, которое может вам понадобиться для продолжения создания фундамента, или также послужить для вас барометром производительности.

Двигаясь поэтапно, вы можете продолжать вести и управлять своим бизнесом, не принимая на себя дополнительные задачи или затраты, которые могут вам не нравиться или могут создавать ненужную или ненужную нагрузку, пока вы не достигнете контрольных точек или показателей, которые вы установили. чтобы помочь вам во время вашего роста.

№5. Продолжая поток доходов

Каждый бизнес генерирует свой капитал или доход различными способами. Что-то, что важно делать и продолжать делать, — это генерировать доход или доход для продолжения деятельности бизнеса.

Всякий раз, когда бизнес не может генерировать доход или доход, ему приходится выяснить, как он будет оплачивать свои расходы и затраты. Поддержание бизнеса, продолжение генерирования или производства продаж , а также наличие потока входящих денежных средств — это то, что важно для поддержания бизнеса.

Без потока доходов бизнесу приходится принимать трудные решения о расходах, которые он несет, и о том, может ли он позволить себе сохранять определенные предметы роскоши. Поток доходов, который имеет бизнес, часто поддерживает его ежемесячные расходы, расходы на сотрудников или заработную плату, а также продолжение деятельности или управления бизнесом.

Без него бизнес, возможно, не сможет внедрять инновации или создавать, экспериментировать с новыми идеями или маркетинговыми каналами, а также расти и расширяться так, как ему необходимо.

Хотя это может показаться очевидным, поддержание стабильного потока доходов важно для поддержания финансов бизнеса на плаву и поддержания финансовых средств, которыми в настоящее время обладает бизнес.

№6. Работаем с чистым позитивом

Бизнес может получать прибыль или зарабатывать деньги, работая с чистой положительной прибылью . Работа с чистым положительным результатом означает, что бизнес может зарабатывать или генерировать больше, чем тратит. Чтобы бизнес мог добиться этого, ему необходимо, чтобы его расходы были ниже или меньше суммы дохода или продаж, которые он может генерировать.

Найти способы получения дохода или продаж, сохраняя при этом расходы под контролем, — это то, что каждый бизнес должен понять и найти способ удерживать свои расходы ниже доходов.

Это может означать ограничение суммы денег, которую вы тратите на привлечение клиента. Это может означать сокращение дорогостоящих элементов продукта или услуги, которые вы предлагаете.

Или это может означать устранение любых непродуктивных или несущественных затрат. Существует множество факторов, которые играют роль в том, сможет ли бизнес быть чистым положительным или приносить прибыль, но двумя основными факторами являются размер дохода, который он может генерировать, и затраты, связанные с деятельностью бизнеса, или способность стимулировать эти продажи.

Продажи происходят по-разному, из разных мест и с разной стоимостью. На начальном этапе бизнесу может быть трудно работать с чистой положительной прибылью, но это имеет решающее значение для средств к существованию бизнеса и его способности оставаться на плаву.

Без чистой положительной прибыли предприятия не могут получать какой-либо доход или прибыль, что затрудняет продолжение работы.

Будь то основатель или владелец, который рассматривает бизнес как способ получения дохода или денег, необходимых для жизни, или сотрудники, которым нужны рабочие места, чтобы продолжать оплачивать свой образ жизни, для бизнеса очень важно иметь возможность получать прибыль. положительный, таким образом у бизнеса могут быть средства, необходимые для продолжения оплаты расходов или издержек, а также для подготовки к любым непредвиденным или неожиданным событиям, которые могут негативно повлиять на бизнес в будущем.

№7. Сохранение оперативного резерва

Одним из элементов бизнеса являются неизвестные или непредвиденные обстоятельства, с которыми вы можете столкнуться или пережить. Трудно предсказать все, что произойдет, и то, как это может повлиять на ваш бизнес, но, имея под рукой оперативный резерв, вы можете ограничить серьезность любых непредвиденных или неожиданных обстоятельств, влияющих на ваш бизнес.

К некоторым непредвиденным событиям или расходам вы не можете подготовиться или спланировать и находитесь вне вашего контроля, но вы, по крайней мере, можете попытаться подготовиться ко всему, что может произойти на вашем пути.

Наличие операционного резерва под рукой может помочь вам в любой из медленных месяцев, если в вашем бизнесе есть какая-либо сезонность или тенденции. Вы можете уменьшить степень зависимости от вашего ежемесячного дохода или дохода для покрытия ваших счетов или расходов.

И вы можете помочь подготовиться или спланировать, чтобы ваш бизнес продолжал работать и продолжал работать, что бы ни случилось. Хотя иногда может показаться трудным и болезненным откладывать деньги на операционный резерв, они могут оказаться ценным активом и тем, что может поддерживать ваш бизнес в любых трудных или трудных временах, которые могут возникнуть.

№8. Сосредоточение внимания на долгосрочной перспективе

Управление финансами бизнеса — это своего рода перспективная задача, которая может помочь или навредить долгосрочным перспективам бизнеса.

На начальных этапах ведения бизнеса может быть сложно и немного сложно управлять финансами и находить различные способы сводить концы с концами, но, сосредоточившись на долгосрочной перспективе и продолжая строить или развивать свой бизнес, вы можете продолжать двигаться вперед и работать, чтобы добраться туда, куда вы хотите.

Если вы движетесь в правильном направлении и прогрессируете, сосредоточив внимание на долгосрочной перспективе, и путь, по которому вы идете, может оказаться полезным при принятии любых бизнес-решений.

Вы можете оценить каждую инвестицию или затраты в правильной перспективе и решить, стоит ли это затрат или нет.

Хотя краткосрочная перспектива может сопровождаться некоторыми трудностями и трудностями, будем надеяться, что если помнить о долгосрочной перспективе, решения, которые вы примете, окупятся в будущем.

Заключение

В общем, существует множество способов и стратегий, которые могут быть полезны или выгодны, когда дело доходит до управления финансами в бизнесе. Это лишь некоторые из них, которые, по нашему мнению, являются правдой и которые, по нашему мнению, могут помочь любому, кто пытается управлять финансами. за бизнесом.