Як керувати фінансами, що стоять за бізнесом [Останній посібник]

Управління фінансами, що стоїть за бізнесом, — це навичка, яка включає багато різних факторів, змінних і знань, які відіграють важливу роль у тому, як бізнес ведеться, управляється та працює.

Кожен бізнес або компанія йде своїм власним шляхом, але є способи, якими бізнес може розвиватися, щоб зберегти свою здатність працювати та зосередитися на довгостроковому баченні того, де він хоче бути.

Хоча це те, що потребує трохи часу, щоб навчитися, правильне управління фінансами, що стоїть за бізнесом, може позиціонувати компанію для продовження роботи в будь-які важкі часи, підтримувати зростання або імпульс, який вона змогла створити або накопичити, і підштовхнути бізнес до продовжувати рух вперед.

Існує багато ідей і концепцій, які слід розглянути, коли справа доходить до управління фінансами, що стоять за бізнесом, давайте зануримося в декілька...

#1. Перше розуміння, де ви знаходитесь

Перш ніж ви зможете по-справжньому рухатися вперед або почати рухатися вперед з управління фінансами, що стоять за бізнесом, багато інших, а не я (без заслуг), часто кажуть, що ви повинні спочатку з’ясувати або дізнатися, де ви перш ніж ви зможете кудись піти.

Коли справа доходить до управління фінансами, що стоїть за бізнесом, це часто те саме . Багато з того, що ми маємо на увазі, це тип вашого фінансового стану, тип фінансових ресурсів, які у вас є, і тип доходу або грошового потоку, який генерує бізнес.

Коли ви зможете відчути тип наявних у вас ресурсів або ситуацію, в якій ви перебуваєте, ви можете почати рухатися вперед і приймати деякі рішення.

Без розуміння того, де ви перебуваєте або що у вас є, цілком можливо, що ви зробите дорогі помилки, які можуть зашкодити бізнесу або вплинути на те, як він може працювати чи працювати.

Отримавши уявлення про кількість активів, якими володіє та створює бізнес, ви зможете визначити тип інвестицій, які ви можете дозволити собі зробити , які можуть бути корисними та корисними, а які можна усунути.

Ви можете мати уявлення про те, як потрібно вести бізнес, чи потрібно йому уважно стежити за своїми фінансами, чи можна дозволити собі зробити кілька інвестицій або витрат, а також про стан здоров’я бізнесу.

#2. Створення міцної фінансової основи

Фінансовий аспект будь-якого бізнесу є важливим елементом його діяльності та добробуту. Не маючи необхідної фінансової спроможності чи засобів, підприємствам важко працювати, а також мати кошти, необхідні для росту, розвитку та розширення.

Існує багато способів побудувати міцну фінансову основу для бізнесу, деякі з них можна побачити, зробивши великий акцент на наявності достатнього капіталу, низькі щомісячні витрати або навантаження на операційні витрати та керовані темпи зростання або розширення .

Наявність міцної фінансової основи може бути корисною для компанії чи бізнесу різними способами, вона може надати їм гнучкість, щоб спробувати нові маркетингові канали, досліджувати нові продукти чи послуги та продовжувати творити.

Це може надати їм здатність керувати або витримувати будь-які непередбачені обставини чи труднощі, які можуть виникнути або обтяжити бізнес.

Це може допомогти бізнесу мати можливість використовувати будь-які нові можливості чи події, які можуть виникнути. Це може допомогти розмістити компанію в сильній позиції серед її конкурентів або на ринку, допомагаючи продовжувати її діяльність і продовжувати рости чи розширення основного бізнесу.

Є багато способів, як міцна фінансова основа може бути корисною для бізнесу, і це те, що також може допомогти захистити майбутнє бізнесу.

#3. Повільний ріст і темпи зростання

У бізнесі одним із завдань багатьох компаній є розвиток і розширення бізнесу, яким вони керують. Незалежно від того, чи то через вихід на новий ринок , розширення продуктів чи послуг, які вони пропонують, чи збільшення кількості працівників, фабрик чи обладнання, чимало компаній прагнуть розвиватися чи розширюватися різними способами.

І хоча зростання та розширення — це чудова річ, яка може бути дуже корисною та важливою для бізнесу, також важливо підтримувати правильну перспективу, правильний темп зростання та розуміти, що ваш бізнес може собі дозволити, а що не може собі дозволити.

Зростання — це чудова річ, яку має робити кожен бізнес, але кожен бізнес має різну кількість фінансових ресурсів або активів, і кожен бізнес має різну суму витрат або витрат, необхідних для продовження діяльності.

Незважаючи на те, що зростання є важливим аспектом кожного бізнесу, на чому багато компаній зосереджуються та ставлять пріоритети, також дуже важливо зосередитися на операційній діяльності підприємства, а також на управлінні ним.

Інколи важко не підхопити імпульс, який ви змогли створити або накопичити шляхом зростання, але якщо ви ростете за рахунок операцій бізнесу або нестійкими темпами, це ризикована спроба.

Ризиковано віддавати майбутню діяльність вашого бізнесу в руки розвитку, який невідомий і може виявитися меншим за очікуваний.

Ось чому важливо розвиватися повільно та уважно стежити за темпами зростання або розширення, до яких ви приступаєте. Мати бізнес, що розвивається, і такий, що швидко розширюється, — це чудово, але коли це скорочує кошти, необхідні для роботи бізнесу, або впливає на засоби до існування чи здоров’я бізнесу в майбутньому, це може бути занадто дорогим видатком.

Є причина, чому багато досвідчених людей і професіоналів часто кажуть: « Повільно і впевнено виграє гонку. Це може бути не сексуально чи круто, але часто це найпродуктивніший і найвартіший шлях.

Розвивати свій бізнес повільно й стабільно, уважно стежачи за темпами зростання, які ви відчуваєте, чи зможете ви його підтримувати, і вашою здатністю продовжувати керувати бізнесом або керувати ним – це те, що дуже важливо, коли ви намагаєтеся керувати фінанси, що стоять за бізнесом.

#4. Рух поетапно або поетапно

Дещо, чого ми навчилися на шляху управління фінансами, що стоїть за бізнесом, рухається поетапно. Під цим ми маємо на увазі те, що часто є час або місце, де у вас є можливість рости чи розширюватися, і ви можете почекати або вирішити зробити це колись у майбутньому.

Незалежно від того, чи відчуваєте ви, що не готові, чи хочете рухатися повільно чи стабільно, чи бажаєте накопичити більше активів, перш ніж вирішите розвиватися, рух поетапно чи поетапно може полегшити біль зростання, який ви можете відчувати, і дати вам додатковий час, щоб вирішити, що робити.

Коли ви рухаєтеся поетапно, у вас часто є певні критерії чи стандарти, які ви встановлюєте, перш ніж вирішите рости чи розширюватися, які можуть допомогти вам створити структуру або базову лінію, коли вам слід рухатися.

Показники або контрольні точки, які ви створюєте, можуть допомогти вам отримати додатковий час, який вам може знадобитися, щоб продовжити будівництво свого фундаменту, або виступати в якості барометра ефективності для вас.

Рухаючись поетапно, ви можете продовжувати керувати своїм бізнесом, не беручи на себе додаткові завдання чи витрати, з якими ви можете не відчувати себе комфортно або створювати непотрібний або непотрібний тягар, доки ви не досягнете контрольних точок або показників, які ви встановили щоб допомогти вам під час вашого зростання.

#5. Продовження потоку доходів

Кожен бізнес генерує свій капітал або дохід різними способами. Те, що важливо зробити і продовжувати робити, це отримання прибутку або прибутку для продовження діяльності бізнесу.

Щоразу, коли бізнес не в змозі генерувати прибуток або прибуток, він повинен визначити, як він збирається оплачувати свої витрати. Продовжувати роботу бізнесу, продовжувати генерувати або виробляти продажі та мати потік вхідних грошових потоків – це те, що важливо для підтримки бізнесу.

Без потоку доходу бізнес змушений приймати жорсткі рішення щодо витрат, які він несе, і чи може він дозволити собі зберігати певні предмети розкоші. Потік доходу, який має бізнес, часто забезпечує його щомісячні витрати, будь-які витрати на працівників або фонд заробітної плати, а також продовження роботи чи управління бізнесом.

Без нього бізнес може бути не в змозі впроваджувати інновації чи творити, експериментувати з новими ідеями чи маркетинговими каналами, а також рости та розширюватися належним чином.

Хоча це може здатися очевидним, збереження постійного потоку доходу є важливим для того, щоб утримувати фінанси підприємства на плаву та підтримувати фінансові ресурси, якими зараз володіє бізнес.

#6. Позитивний результат

Спосіб, у який бізнес може отримати прибуток або заробити гроші, полягає в тому, що він працює з позитивним чистим прибутком . Операція з чистим позитивним результатом означає, що бізнес може заробляти або генерувати більше, ніж витрачає. Для цього бізнес повинен підтримувати свої витрати нижчими або меншими за суму доходу чи продажів, які він може створити.

Знайти способи отримання доходу або продажів, утримуючи витрати під контролем, — це те, що кожен бізнес має з’ясувати та знайти спосіб утримувати свої витрати нижчими за дохід.

Це може означати обмеження суми грошей, яку ви витрачаєте на залучення клієнта. Це може означати скорочення дорогих чи дорогих елементів продукту чи послуги, які ви пропонуєте.

Або це може означати усунення будь-яких непродуктивних або несуттєвих витрат. Є багато факторів, які відіграють роль у тому, чи зможе бізнес бути чистим додатним або приносити прибуток, але двома основними факторами є обсяг доходу, який він може генерувати, і витрати, пов’язані з діяльністю бізнесу, або здатність стимулювати ці продажі.

Продажі відбуваються різними шляхами, з різних місць і з різними витратами. На початковому етапі бізнесу може бути важко працювати з чистим позитивним результатом, але це критично важливо для існування підприємства та його здатності залишатися на місці.

Без чистого позитивного результату підприємства не можуть отримувати дохід або прибуток, що ускладнює продовження діяльності.

Незалежно від того, засновник чи власник дивиться на бізнес як на спосіб отримання доходу чи грошей, необхідних для існування, чи працівники, яким потрібна робота, щоб продовжувати оплачувати свій спосіб життя, для бізнесу дуже важливо мати можливість чистого Позитивно, що таким чином підприємство може мати кошти, необхідні для продовження оплати витрат або витрат, які він має, і для підготовки до будь-яких непередбачених або неочікуваних подій, які можуть негативно вплинути на бізнес у майбутньому.

#7. Ведення оперативного резерву

Одним із елементів бізнесу є невідомі або непередбачені обставини, з якими ви можете зіткнутися або пережити. Важко передбачити все, що станеться, і те, як це може вплинути на ваш бізнес, але, зберігаючи під рукою оперативний резерв, ви можете обмежити серйозність будь-яких непередбачуваних або неочікуваних обставин, які вони можуть впливати на ваш бізнес.

Певні непередбачені події чи витрати, до яких ви не можете підготуватися або спланувати, і які ви не можете контролювати, але ви можете принаймні спробувати підготуватися до будь-яких обставин.

Зберігання оперативного резерву під рукою може допомогти вам у будь-якому з повільних місяців, які у вас можуть бути, якщо у вашому бізнесі є якась сезонність або тенденції. Ви можете зменшити залежність від свого місячного доходу або доходу для покриття рахунків або витрат.

І ви можете допомогти підготуватися або спланувати продовження роботи вашого бізнесу та продовження роботи за будь-яких обставин. Хоча інколи може здатися важким і болячим відкладати гроші на операційний резерв, це може виявитися цінним активом і тим, що може підтримувати ваш бізнес у будь-які важкі або скрутні часи, які можуть виникнути.

#8. Орієнтація на довгострокову перспективу

Управління фінансами підприємства – це щось на зразок перспективного завдання, яке може допомогти або зашкодити довгостроковим перспективам бізнесу.

На початкових стадіях бізнесу може бути складно та важко управляти фінансами та знаходити різні способи звести кінці з кінцями, але, зосередившись на довгостроковій перспективі та продовжуючи будувати чи розвивати свій бізнес, ви можете продовжувати рухатися вперед і працювати, щоб дістатися туди, куди хочете.

Якщо ви рухаєтеся в хорошому напрямку та просуваєтеся вперед, зосередженість на довгостроковій перспективі та шлях, яким ви рухаєтеся, можуть бути корисними для прийняття будь-яких ділових рішень.

Ви можете розглянути кожну інвестицію чи вартість у правильній перспективі та вирішити, чи це те, що варте цих витрат, чи те, що ні.

Хоча короткострокова перспектива може супроводжуватися певними труднощами чи труднощами, ми сподіваємось, якщо пам’ятати про довгострокову перспективу, прийняті вами рішення окупляться.

Висновок

Загалом, існує багато способів і стратегій, які можуть бути корисними чи корисними, коли справа доходить до управління фінансами, що стоять за бізнесом. Це були деякі з них, які ми переконалися, що відповідають дійсності, і ми вірили, що вони можуть допомогти будь-кому, хто намагається керувати фінансами за бізнесом.