如何管理企业背后的财务[终极指南]

企业背后的财务管理是一项涉及许多不同因素、变量和知识的技能，这些因素、变量和知识在企业的运营、管理和运营方式中发挥着作用。

每个企业或公司都沿着自己的道路前进，但企业可以通过多种方式实现增长，以保持其运营能力并专注于其想要实现的长期愿景。

虽然这需要一些时间来学习，但正确管理企业背后的财务，可以使公司在任何困难时期继续运营，保持其能够建立或积累的增长或动力，并点燃企业的活力继续前进。

在管理企业背后的财务方面，有很多想法和概念需要考虑，让我们深入探讨一些……

#1.首先了解你在哪里

在你真正能够前进，或者开始继续管理企业背后的财务之前，许多其他人而不是我（没有被认可）经常说，你必须首先弄清楚或了解你在哪里在你可以去任何地方之前。

当谈到企业背后的财务管理时，情况通常是相同的。我们的意思很大程度上是指您所处的财务状况类型、您拥有的财务资源类型以及企业产生的收入或现金流的类型。

一旦您能够了解可用资源的类型或所处的情况，您就可以开始前进并做出一些决定。

如果不了解您所处的位置或您拥有什么，您可能会犯一些代价高昂的错误，这可能会损害企业的发展，或影响其运营或运营的方式。

一旦您了解了企业拥有和产生的资产数量，您就可以确定您可以负担得起的投资类型，哪些投资是有价值且有帮助的，哪些是可以消除的。

您可以了解企业的​​运营方式，是否需要密切关注其财务状况，是否有能力进行一些投资或支出，以及企业的健康状况。

#2.建立坚实的财务基础

任何企业背后的财务方面都是其运营和福祉的重要因素。如果没有必要的财务能力或资金，企业就很难运营，也很难获得成长、发展和扩张所需的资金。

为企业建立坚实的财务基础的方法有很多，其中一些方法可以通过强调拥有充足的手头资本、较低的每月费用或运营成本负担以及可控的增长或扩张速度来实现。 。

拥有强大的财务基础可以在很多方面对公司或企业有利，它可以为他们提供尝试新营销渠道、探索新产品或服务以及持续创造的灵活性。

它可以使他们有能力管理或度过任何不可预见的情况或可能出现或给业务造成负担的困难的风暴。

它可以帮助企业有能力利用可能出现的任何新机会或发展。它可以帮助公司在竞争对手中或市场中处于有利地位，有助于继续运营并继续发展或扩大基础业务。

强大的财务基础可以通过多种方式为企业带来好处，而且还可以帮助保护企业的未来。

#3.缓慢增长和增长率

在商业领域，许多公司希望完成的任务之一是发展和扩大其经营的业务。无论是进入新市场、扩大其提供的产品或服务，还是扩大员工、工厂或设备的数量，许多企业都在寻求以多种不同的方式实现增长或扩张。

虽然增长和扩张是一件伟大的事情，对企业来说非常有益和重要，但保持正确的视角、正确的增长速度并了解您的企业能承受什么和不能承受什么也很重要。

增长是一件伟大的事情，也是每个企业都应该做的事情，但每个企业都有不同数量的财务资源或资产，每个企业有不同数量的继续运营所需的费用或成本。

虽然增长是每个企业的一个重要方面，也是许多企业关注和优先考虑的事情，但关注企业的运营和企业的管理也非常重要。

有时很难不被通过增长而建立或积累的动力所吸引，但如果你的增长以牺牲企业运营为代价，或者以不可持续的速度增长，那么这是一种冒险的努力。

将企业未来的运营交给未知的增长公司是有风险的，而且可能会产生低于预期的结果。

这就是为什么缓慢增长并密切关注你正在开始的增长或扩张的步伐很重要。拥有一家不断增长的企业，并且正在迅速扩张，这是一件好事，但当它削减企业运营所需的资金或影响企业未来的生计或健康时，这笔支出可能会过于昂贵。

缓慢而稳定地赢得比赛，这是有原因的 “这可能并不性感，也不是一件很酷的事情，但它往往是最富有成效和最值得遵循的道路。

缓慢而稳定地发展您的业务，同时密切关注您正在经历的增长速度，是否可以维持它，以及您继续管理或运营业务的能力，当您尝试管理时非常重要企业背后的财务状况。

＃4。分步骤或分阶段进行

我们在管理企业背后的财务过程中学到的东西是分步骤或分阶段进行的。我们的意思是，通常在某个时间或地点，您有机会成长或扩展，并且可能会等待或决定在将来的某个时候这样做。

无论您觉得自己还没有准备好，还是想缓慢或稳定地前进，或者想在决定成长之前积累更多资产，分步骤或分阶段的前进都可以帮助缓解您可能经历的成长痛苦，并为您提供帮助。额外的时间来决定要做什么。

当您分步或分阶段移动时，您通常会在决定增长或扩展之前设定某些条件或标准，这可以帮助您创建一个框架或基线来确定何时应该移动。

您创建的指标或检查点可以帮助您获得继续构建基础所需的额外时间，或者也可以充当您的绩效晴雨表。

通过分阶段进行，您可以继续运营和运营您的业务，而无需承担您可能感到不舒服或可能造成不必要或不必要的负担的额外任务或成本，直到您达到您设定的检查点或指标在您的成长过程中帮助指导您。

＃5。持续的收入流动

以各种不同的方式产生资本或收入要做并继续做的重要事情是为企业持续运营创造收入或收入。

每当企业无法产生收入或收入时，它就必须弄清楚如何支付其费用和成本。保持业务持续发展、继续产生或产生销售以及拥有源源不断的现金流入对于保持业务持续发展非常重要。

如果没有收入流，企业就必须对其承担的成本以及是否有能力保留某些奢侈品做出艰难的决定。企业的收入流通常支持其每月支出、任何员工或工资成本，以及企业的持续运营或管理。

如果没有这一点，企业可能无法创新或创造，无法尝试新的想法或营销渠道，也无法以所需的方式成长和扩张。

虽然这似乎是显而易见的，但保持稳定的收入流对于保持企业的财务状况和维持企业当前拥有的财务资金非常重要。

＃6。经营净利

企业能够产生利润或赚钱的方式是通过净正经营。净正经营意味着企业能够创造或产生比支出更多的收入。企业要做到这一点，就需要将其支出保持在低于或低于其能够产生的收入或销售额的水平。

每个企业都必须找出在控制成本的同时创造收入或销售的方法，并找到一种方法来保持其支出低于收入。

这可能意味着限制您为获取客户而花费的金额。这可能意味着减少您提供的产品或服务中昂贵或昂贵的元素。

或者这可能意味着消除任何非生产性或非必要的成本。有很多因素会影响企业是否能够实现净正值或产生利润，但两个主要驱动因素是其能够产生的收入金额以及与企业运营相关的成本，或者推动这些销售的能力。

销售有不同的方式、来自不同的地方、并且成本也不同。在早期，企业可能很难实现净盈利，但这对于企业的生计和生存能力至关重要。

如果不能实现净正运营，企业就无法产生任何收入或利润，从而使继续运营或运营变得更加困难。

无论是创始人或所有者将企业视为一种产生收入或生活所需金钱的方式，还是需要工作来继续维持生活方式的员工，对于企业来说，能够净赚到钱是非常重要的。积极的，这样企业就可以拥有所需的资金来继续支付其已有的费用或成本，并为未来可能对企业产生负面影响的任何不可预见或意外事件做好准备。

#7.保留运营储备

商业的要素之一是未知或不可预见的情况。很难预测将发生的一切以及您的业务可能受到的影响，但是通过保留手头的运营储备，您可以限制任何不可预见或意外情况对您的业务影响的严重程度。

某些不可预见的事件或支出您无法准备或计划，并且超出您的控制范围，但您至少可以尝试为可能发生的任何情况做好准备。

如果您的业务有任何季节性或趋势，那么保留手头的运营储备可以帮助您应对可能遇到的任何淡季。您可以减少对每月收入或收入的依赖程度来满足账单或开支。

您可以帮助您的企业做好准备或计划，以便在可能出现的情况下继续运营并继续运营。虽然有时把钱存起来作为运营储备似乎很困难而且很有害，但事实证明它是一项宝贵的资产，可以在任何困难时期或可能出现的困难时期让您的业务保持运转。

＃8。着眼长远

管理企业的财务是一项具有前瞻性的任务，它可能有助于或损害企业的长期前景。

在企业的起步阶段，管理财务、找出不同的方法来维持收支平衡可能会很困难，而且有点困难，但通过关注长期并继续建立或发展您的业务，你可以继续前进，努力到达你想去的地方。

如果您正朝着良好的方向前进并不断前进，那么关注长期目标以及您所走的道路可能会有助于您做出任何业务决策。

您可以正确地看待每项投资或成本，并确定它是否值得付出成本。

虽然短期可能会遇到一些困难或困难，但希望通过牢记长期目标，您所做的决定将会得到回报。

结论

总而言之，在管理企业背后的财务方面，有很多方法和策略可以有所帮助或有益，这些是我们认为正确的一些方法和策略，并且相信可以帮助任何试图管理财务的人一家企业的背后。